Wie würden Sie die aktuelle Lage am Arbeitsmarkt beschreiben?

Der deutsche Arbeitsmarkt ist gespalten: Während die Arbeitslosigkeit steigt, fehlen in vielen Branchen Fachkräfte – eine Herausforderung, von der ich auch in Gesprächen mit unseren Kunden immer wieder höre. Ursachen sind die angespannte wirtschaftliche Lage sowie strukturelle Faktoren wie demografischer Wandel und technologische Transformation. Die Arbeitswelt befindet sich in einem tiefgreifenden Umbruch, der alle betrifft.

Mit welchen Herausforderungen sind Arbeitgeber konfrontiert?

77 Prozent der deutschen HR-Verantwortlichen sprechen von einer Diskrepanz zwischen vorhandenen und benötigten Fähigkeiten. Jobprofile verändern sich rasant: Unsere Analysen zeigen, dass sich seit 2015 ein Viertel aller Skills verändert haben. Bis 2030 gehen wir von 70 Prozent aus. Für Unternehmen wie für Beschäftigte wird die Frage zentral, welche Fähigkeiten heute und künftig gebraucht werden. Unternehmen, die Mitarbeitende dabei unterstützen, bleiben für Talente attraktiv.

Gibt es Lösungen – und wenn ja, welche?

Wir müssen Recruiting neu denken: weg von Jobtiteln hin zu Fähigkeiten. LinkedIn-Daten zeigen, dass kompetenzbasiertes Hiring den Talentpool um das 6-fache vergrößern kann. KI-Tools helfen, Potenziale sichtbar zu machen, die klassische Auswahlprozesse bisher übersehen. Gleichzeitig sind Weiterbildung, interne Mobilität und strategische Talententwicklung entscheidend.

Wie reagieren Arbeitnehmer auf die Umbrüche auf dem Arbeitsmarkt?

Die Wechselbereitschaft unter deutschen Arbeitnehmern ist aktuell auf einem Tiefpunkt. Gleichzeitig zeigt sich ein positiver Trend: Die Gen Z wendet sich auf der Suche nach Sinn und Sicherheit vermehrt praxisnahen Ausbildungsberufen zu. Jetzt gilt es für Arbeitgeber, junge Menschen gezielt anzusprechen, in sozialen Medien sichtbar zu sein und mit gutem Employer Branding zu überzeugen.